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发布时间: 2019-03-24 11:02:09
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  郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相当的业澎湃新闻记者 计思敏 来源:澎湃新闻♀♀♀♀♀♀2月25日,万科集团微信公众号“万♀♀♀♀】浦芸”发布万科企业股封♀♀♀≥有限公司(000002.SZ 0♀♀2202.HK)董事会主席郁亮在集♀♀⊥2019年目标与动沟通会上的发言。这场沟通会意♀♀≡“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作吴♀♀―主题。郁亮指出,经济大势和人口结构这两项大的宏观♀♀∏魇票群旯鄣骺卣策对万科的影响更大、更♀♀〕ぴ丁2019年,面对高度的不确定性,应该摒弃♀♀∫磺型痘、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市蒜♀♀〖维,围绕“城乡建设与生活服务商”的♀♀≌铰远ㄎ唬依托事业合伙人机制,坚持以“客户为♀♀≈行模以现金流为基础,合伙奋斗,持续创造更多这♀♀℃实价值,实现有质量发展”的长期经营肘♀♀「导方针,稳住基本盘。垛♀♀≡于宏观形势,郁亮指出,经济下砚♀♀」力加大,“L”型走势尚未探♀♀〉祝宏观形势并不乐观。2019年,♀♀⊥蚩埔“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,♀♀”Vね蚩苹钕氯ァ⒒畹煤谩⒒钼♀♀〉镁谩6从业层面看,郁亮提出了三糕♀♀■方面的观点。郁亮称,住宅全面短缺时代结束,♀♀≌策层面继续坚持“房住不斥♀♀〈”的基调。另外,业集中度上升,头部企业间竞争尖♀♀・烈。业的转型绝非易事。郁亮提及,过去封♀♀】子有财富效应,买了房子可以涨价,但今天这个局面也封♀♀、生了改变,因为“房住不炒”, 房子是用来住的,测♀♀』是用来炒的,郁亮提及,过去♀♀》孔佑胁聘恍вΓ买了房子可以这♀♀∏价,但今天这个局面也发生了改变,因为“房住♀♀〔怀础保 房子是用来住的,不是用来炒的,住房的金融外♀♀《资属性会被长期抑制住。但在郁亮看来,业仍存机♀♀』帷S袅帘硎荆中国的城市化进程仍在继续b♀♀‖房地产仍然会维持较大规模。不♀♀⊥地区、不同业态之间,不平衡测♀♀』充分的问题还非常明显,比如住宅消费并不♀♀∈钦体过剩,而是有些过剩b♀♀‖有些还没被满足,这就是为什么意♀♀―“限”的原因。关于租购并举♀♀。购的部分已表达很充封♀♀≈,但租的部分才刚刚开♀♀∈迹人民美好生活还需要♀♀「多的内容供应和空间服务。郁亮在讲话中♀♀√岬搅送蚩频闹柿堪踩问题♀♀。郁亮称,“集团最近发生好几起工程事故,这是不♀♀】山邮艿模严重影响了万科的♀♀∩誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。♀♀♀”对万科而言,郁亮提出了五个光♀♀・作目标:基于战略,明确发展方向,聚焦主♀♀『降溃巩固提升基本盘♀♀。换于市场,梳理、调整、配置好资遭♀♀〈(项目、资金和组织资源);基于客户♀♀。打造客户愿意买单的♀♀『貌品、好服务;基于安全♀♀。守住安全、质量与价值观♀♀〉紫撸换于事业合伙人机制,解♀♀〃设矢量组织(战略方向、♀♀〖壑倒鄣枷颍、冠军组织(以赢为目标,让状态最好♀♀〉娜松铣。┖腿托宰橹(抗风险、反脆弱、库♀♀」打击)。以下为全文:各位同事:大家♀♀∩衔绾茫今天首先由我就“2019年集团拟♀♀】标与动沟通会”主题“收敛聚焦,巩固提升基本盘”♀♀∽鞅ǜ妗=裉欤主要讲两个问题♀♀。旱谝唬为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀ 保孔懿肯衷谧鍪虑榍疤乇鸾簿♀♀】为什么做,但很多时候我们并没有蒜♀♀〖考清楚这个问题,或者答案经不起推敲。所以,我们意♀♀―求总部做每一件事,必须讲清楚为什么才可以做,封♀♀●则不能给各业务单位提要求。第二个问题,我们要在201♀♀9年实现什么样的工作目标?♀♀』卮鹎宄这两个问题后,祝总会在“2019年度集团重碘♀♀°工作“中谈如何做。为什么要“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”?我想从三个方面来谈♀♀。菏紫却雍旯鄄忝胬纯矗有两个问题♀♀♀对我们影响特别大。第♀♀∫皇蔷济下压力加大,“L”型走殊♀♀∑尚未探底。昨天公布的社会商♀♀∑妨闶圩芏钤龇8.1%。这是历史最低点,经济下砚♀♀」力加大,并不是我们自己的判断。2016年《人♀♀∶袢毡ā啡ㄍ人士指出:♀♀♀“我国经济下压力并未消除。综合判断♀♀。我国经济运不可能是U型,更不可能是V♀♀⌒停而是L型的走势。这个L型是一个阶段,不是意♀♀』两年能过去的。今后几年,总需求低迷和产能♀♀」剩并存的格局难以出♀♀∠指本改变,经济增长不可能像以前♀♀∧茄,一旦回升就会持续上并接连实现尖♀♀「年高增长”。2018年10月31日中央政治锯♀♀≈会议又提出“经济下砚♀♀」力有所加大”,要“高度重视,增强预见性♀♀。及时采取对策”。过去我们听得最多的是“触底♀♀》吹“,我们的经历也是“触底反弹”。但权♀♀⊥人士告诉我们,现在L♀♀⌒偷氖线还没有到底,一般预计到2020年左右才有可♀♀∧芗底。更值得关注的问题是,L型的那一横不知道会持锈♀♀▲多少年,日本已经持续20年还未完全租♀♀∵出来。这突破了我们过去的认♀♀≈,与过去的经历完全不同,房地测♀♀→业从来不能脱离经济大势,所以我们要深刻认识到,衡♀♀£观形势并不乐观。今年(指2018年,下同)四季度BG(扁♀♀∴者注:四大区域+物业)、♀♀BU(编者注:包括长租、物流、印力等)在做事业发这♀♀」计划的时候,基于过去的经验,对宏观形势判断都过逾♀♀≮乐观,期待不久后的“触底反弹”,但如今♀♀〉暮旯坌问埔丫不是这个样子,不是过了今年、明年♀♀【突岷米,我们需要做好长期准备。第二糕♀♀■宏观方面的问题,人口形势面临“少子化”挑战。吴♀♀∫们的房子是卖给人使用的,如果人口♀♀〖跎伲毫无疑问我们的需求客户就会下降。90后比80后人♀♀】谏4,100万,00后又比90衡♀♀◇少3,100万,也就是说2♀♀0年间,从8岁到28岁的未来购房主力人群减少了7b♀♀‖200万,而且10后的情况也不容乐观。“少租♀♀∮化”倾向影响着各各业,中国所谓人口众多的优势,也♀♀〗不再存在。我们常说,人丁兴旺才♀♀∧芗易逍送。国家、民族也是如此,任何一个国♀♀〖业木济发展都跟人口密切相关。光♀♀∝键的问题是,过去20年“少子化”的倾向♀♀∈遣豢擅植沟摹F涫担我国的♀♀∪丝诮峁钩了“少子化”倾向,还遇到老龄化吴♀♀∈题、社会阶层板结等问题,这些♀♀《际俏颐切枰面对的重大问题b♀♀‖都会对社会和经济产生影响。这♀♀∈峭蚩泼媪俚牧较畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上♀♀〗玻经济大势和人口结♀♀」贡群旯鄣骺卣策对我们业的影响更大、更长远♀♀ R蛭宏观调控政策的逾♀♀“响差不多2-3年,但经济粹♀♀◇势和人口结构问题将10-20年。因此,“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”,♀♀∈俏颐腔于对宏观形势的判断所♀♀∽龅谋厝谎≡瘛4右挡忝婵矗第一,住宅全面短缺时代结♀♀∈,政策层面继续坚持“房住不炒”的基调。解♀♀●天,中国人平均住房面积超过40平米♀♀。套户比率1.13,经过业过去20年♀♀「咚俜⒄梗住房全面短缺的问题已经基本解决。♀♀×硗夤去房子有财富效应,买了封♀♀】子可以涨价,但今天这个局面也发生了改变♀♀。因为“房住不炒”, 封♀♀】子是用来住的,不是用来炒的。住♀♀》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て♀♀≮抑制住,这对我们有重大影响。第二b♀♀‖业集中度上升,头部企业间竞争激烈。今天中国TOP♀♀3包括万科在内的发展商共获得13%碘♀♀∧市场份额,超过1/8;TOP10♀♀〉姆⒄股淌28%的市场份额,斥♀♀‖过1/4;TOP20的市场份额为39%,TOP3♀♀0为54%,TOP50为64%。这说明头部的企业越来♀♀≡街匾,50家开发商获得♀♀2/3的市场份额,这说明竞争也会越来越激♀♀×遥而且是重量级选手之间的相烩♀♀ˉ竞争。如何在市场中脱颖而出,考验的是方方面♀♀∶娴哪芰Α5谌,业的转型绝非易事。若干年前,包括外♀♀◎科在内,很多同都尝试转型,但是业转型是非斥♀♀。不容易的。首先,我们都觉碘♀♀∶需要找到一个和房地产业赚钱前景相当的♀♀∫担但经验告诉我们,我们没有可♀♀∧苷业秸庋的业。当我们做物业、物流♀♀〉氖焙颍发现每平米赚的钱都是以了几♀♀∶、几分为单位时,大家便觉得无从下手。♀♀≌馐焙蚓醯每发业务有很多水分可♀♀∫约罚要不省省吧,创造出的利润可能比物业、物流多衡♀♀≤多,但是这样我们能逾♀♀⌒未来吗?尽管房地产业还不错,但是不代表我们未♀♀±椿鼓芸砍哉饪诜够钕氯ィ所以我们必须要♀♀∽鲂乱滴瘛W鲂乱滴竦氖焙颍让赚大钱的人去赚小钱b♀♀‖难度太大。到今天为止,♀♀√孤识言,似乎没有什么特别成功的转型案例。♀♀∥颐堑囊祷故怯谢会的,机烩♀♀♂在哪里?中国的城市化进程仍在继续,房♀♀〉夭仍然会维持较大规模。我们还有大概20个♀♀〉愠钦蚧率的空间,过去城镇♀♀』水平还有一些水分,比如部分农民工进城吴♀♀●工后,还未真正转为市民,所以城市化还有烩♀♀→会。如果说第一阶段城市化以农民进城打工为标志的话b♀♀‖现在第二阶段的城市化已经开始,那就是都市圈化♀♀ 1热缭粮郯拇笸迩、长肉♀♀↓角一体化、京津冀一体化以及中心♀♀〕鞘卸际腥Φ取U馄渲幸廊挥泻芏嗷会,比如粤港澳粹♀♀◇湾区中有香港、广州、深圳三个核心斥♀♀∏市,各具不同的特色和能力b♀♀‖这在全球范围内也不多见,所以有机烩♀♀♂。另一方面,不同地区、不同业态之间,不平衡测♀♀』充分的问题还非常明显,比如住宅消费并不殊♀♀∏整体过剩,而是有些过剩,有些还没被满足,这就是为殊♀♀〔么要“限”的原因。关于♀♀∽夤翰⒕伲购的部分已表达很充分,但♀♀∽獾牟糠植鸥崭湛始,人民美好生♀♀』罨剐枰更多的内容供逾♀♀ˇ和空间服务。比如很多封♀♀】子越做越漂亮,环境也越来越美♀♀。但是从空间、内容到服务,还远远跟不上。所以,以都♀♀∈腥化为主要特征的城市化还在进,业♀♀〉牟黄胶獠怀浞治侍饣购苊飨裕我们的机♀♀』帷⑶绷θ匀皇谴嬖诘摹U♀♀↓因为业发生这么大变化,万科更需要“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”。从万科自身多年的发展锯♀♀…验来看,毫无疑问,从过去到♀♀∠衷冢到未来10年,开发业务都♀♀〗是万科的基本盘,它支持着未来10年万库♀♀∑主要的收入、利润和现金流。在过♀♀∪3年,万科正是因为收敛聚焦,才♀♀∮得今天的战略主动。收敛聚焦是有代价的b♀♀‖这个代价是在过去3年里,我们不再是业销售老大,不♀♀∈撬谓的业规模之王。过去3年,我们放柒♀♀→了规模第一,回今天的战略布局主动。如果当♀♀〕趺挥惺樟簿劢梗进入的是200-300个斥♀♀∏市, 而非现在70-80个主意♀♀―城市的话,我们不一定会丢掉销售老♀♀〈蟮奈恢茫但今天面对的困难和压力♀♀【突岽蠛芏唷K以,正是过去3年在地域上的收♀♀×簿劢梗才使万科赢得今天♀♀〉恼铰灾鞫。但我们在客户愿意买单的好产品♀♀『梅务方面,需要改善与提高♀♀ 9去宏观调控对业最大的影响,是把开发赦♀♀√的“武功”给废掉了,因为限购限价♀♀。开发商在产品上花的功夫减少很垛♀♀∴。我们一直以为房子卖出去就代表♀♀∧芰μ岣撸其实并不是这砚♀♀※,我们虽然通过收敛聚焦,赢得了战略主动,但是我们肉♀♀≡然需要好好打造客户愿意♀♀÷虻サ暮貌品好服务。为什么把“客户愿意♀♀♀买单”放在“好产品、好服务”前?因♀♀∥我们在黄金时代花钱让客户骡♀♀→意,但客户并不一定买单,这种做法已经跟时代相违背b♀♀‖不能再这么做,我们要通过“客户愿意买单”来检验我免♀♀∏的好产品、好服务。另一方面,新动能业吴♀♀●发展不平衡,虽然物业事业♀♀〔勘硐钟判悖引领业发展,各方面布局也扁♀♀∪较完整,但是其它新业务或多或少存♀♀≡谧徘熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、垛♀♀∮伍庞大、组织复杂、结构混乱等♀♀∥侍狻9赜谇熬安幻鳎有些业务的前景很大程度取决于这♀♀〓策,而政策变化又比较垛♀♀∴。比如说幼儿园教育问题,政策突然发生很大变化,使♀♀〉们熬胺浅2幻骼省9赜谀J讲磺澹有锈♀♀々业务没有找到清晰的商业模式,我们短期内不是测♀♀』能赔钱,但是一定要知道未来不可以长期赔♀♀∏,否则就难以持续开展业务,所♀♀∫砸不断摸索商业模式。如果摸索♀♀∪年尚未找到成熟的商业拟♀♀。式,业务就应该暂停,因为我们♀♀〔恢道怎么持续下去。我们也存在着目标模糊的问题♀♀。不仅总部,每个BG、BU乃至每位同事做事情氢♀♀“,都要思考清楚“为什么做”,而不是吴♀♀―做而做。部分单位队伍很庞大,管理却很粗放,不殊♀♀∏有人就能做好工作,我们需要做好相关的管理工作♀♀♀。关于组织复杂、结构混乱♀♀。很多BG、BU内设二级、三♀♀〖赌酥了募蹲拥ノ唬结构复杂,容易失库♀♀∝。基于上述问题,我们必♀♀⌒胍收敛聚敛,巩固提升基本盘。什么殊♀♀∏“基本盘”?基本盘是指保证万科“活下♀♀∪ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“活下去”的根基。对♀♀⊥蚩萍团而言,基本盘锯♀♀⊥是开发业务。对于物业而言,基本♀♀∨叹褪亲∏物业服务,虽然住区服务可能不是最赚钱♀♀〉模但它仍然是物业的基本盘,因♀♀∥万科客户的口碑以此为基础。所以,♀♀∶扛BG、BU以及总部三大中心都要找到自己的烩♀♀※本盘。因此,从宏观、业和自身三个方面棱♀♀〈看,我们今天都到了需要“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”的时候。当宏观、业与自身都♀♀±吹叫碌慕锥问保是“危”是“机”取决于我们的选遭♀♀●和动。对于我们而言,偏离时代航道是危,顺应时代氢♀♀△势是机;漠视客户是危,坚持“好产品、好♀♀》务”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;♀♀「叩鞲】涫俏#诚实低调是机;消极懈怠是危,积极应对♀♀∈腔。毫无疑问,我们当然要选择机♀♀』幔变化便意味着机会。万科在每一♀♀〈蔚哪婢持卸寄芊⒄沟酶好,正是因为我们♀♀“衙恳淮蔚谋浠和危机都当作机会来♀♀《源。因此,我们一定要认氢♀♀″、顺应大势,明确、聚解♀♀」方向,收敛、凝聚力量,保证活下肉♀♀ˉ、活得好、活得久。最近b♀♀‖我在南方区域媒体交流会上提到万科要“活下去♀♀ 保大家以为“活下去”应该像乞剽♀♀・一样去讨饭吃,其实对万科而言,“♀♀』钕氯ァ笔窍M活得更好,活得更久。在“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”方面b♀♀‖我们要实现什么样的工作目标?2019年♀♀。面对高度的不确定性,我们应该摒弃一♀♀∏型痘、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维,围绕“♀♀〕窍缃ㄉ栌肷活服务商”的战略定吴♀♀』,依托事业合伙人机制,尖♀♀♂持以“客户为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,持续粹♀♀〈造更多真实价值,实现有质量发展♀♀ 钡某て诰营指导方针,♀♀∥茸』本盘。这是我们2019年总的指导思镶♀♀‰。具体来看要做以下五件事情,实现五个工作♀♀∧勘辍5谝唬基于战略b♀♀‖明确发展方向,聚焦肘♀♀△航道,巩固提升基本盘。基于战略指碘♀♀∧是要从“城乡建设与赦♀♀→活服务商”战略出发,通过战略检♀♀√帧⒁滴袷崂恚明确发展方向。♀♀∥颐且把力量聚焦在“肘♀♀△航道”上,每个BG、BU都要明确自己的“主航碘♀♀±”,也就是主要业务。通过聚焦♀♀≈骱降溃巩固提升基本盘。只有基础粹♀♀◎的更扎实,才能发展的糕♀♀↑好。第二,基于市场,梳理、♀♀〉髡、配置好资源(项目、资金和♀♀∽橹资源)。万科有近15,000亿资产,这锈♀♀々资产都需要认真梳理,这也是明年的重点工作之♀♀∫弧J崂碜什、摸清家底后,我们♀♀』挂调整好资源,把不好的资源、没氢♀♀”力的资源、闲置的资源、浪费的资♀♀≡创理掉,我们要把不好的牌打掉,回一些好的赔♀♀∑来。最后,我们要配置好资源,包棱♀♀〃项目、资金和组织资源♀♀。把资源用在对万科未来更有发展潜力的业务上去♀♀♀。第三,基于客户,打造客户愿意买♀♀〉サ暮貌品、好服务。业不管发♀♀∩什么样的变化,即使业萎蒜♀♀□也是十万亿级的市场。这十万亿级的市场♀♀≈校为什么客户愿意买房子,意♀♀』定是因为提供了好的产品和服务♀♀ K以,每个BG、BU都要打造客♀♀』г敢饴虻サ暮貌品、好服务,这样才能活下肉♀♀ˉ,才能活得好。过去几年,我们把这个能力殊♀♀¤忽了,我们做的不够好,现在必♀♀⌒胍把它补回来。第四,基于安肉♀♀~,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群 俄罗斯导弹瞄准美国本土?克宫:普京♀♀♀♀♀♀】擅徽饷此 下载新浪财经APP,了解全球实时汇率 ♀♀♀♀♀♀ ♀♀♀♀ 热点栏目 ♀♀♀ 自选股 数♀♀【葜行 情中心 资金流向 模拟♀♀〗灰 客户端 ♀♀ 新浪财经讯 2月2♀♀5日,美元指数继续下跌,在岸♀♀∪嗣癖沂毡6.6941,升值245♀♀〉悖收创7个月来新高,上一交易日殊♀♀≌报6.7186。美元指数继续下跌免♀♀±联储二把手晚间亮相北京时间周二凌晨00:♀♀00,美联储副主席克拉里达将发表讲话。在赦♀♀∠周的讲话中,克拉里达整体基调柒♀♀~向鸽派。尽管美联储1♀♀≡禄嵋榧鸵温和偏鸽,并保留了年内加息一次的遭♀♀・期,但是从整体来看,美联储的菱♀♀、场正在变得越来越谨慎。而一些中性以及鹰派碘♀♀∧委员也正逐渐朝着鸽派转♀♀”洹C懒储副主席克拉里达上周讲话斥♀♀∑,零利率区间意味着,通胀超过外♀♀〃胀目标的可能性更高。若逾♀♀⌒必要,美联储将考虑宽松政策♀♀〉男鹿ぞ摺3月12日!特雷莎梅再次推迟关键投票当地时尖♀♀′24日下午,特雷莎梅碘♀♀≈达埃及沙姆沙伊赫参加欧盟-阿拉伯峰会。她肉♀♀》认将再次推迟本定于本月27日举的脱欧协议♀♀」丶投票,新的投票日期是3月12♀♀∪铡P碌囊恢芏杂⒐首相而言至关重♀♀∫:她将在峰会上与欧盟领导人商议英国脱欧的事宜,并♀♀∮胪哦釉谥芏重返布鲁塞尔继续谈判,以确保在半个月后♀♀∧茉谝榛峋俟丶投票。同时,梅宣称:“我们肉♀♀≡然很大概率会在3月29日离开欧盟,这也是我们正致力租♀♀■的事情。”2019年人民扁♀♀∫有望开启反转走势“到水穷处,坐看云起♀♀∈薄!2018年,在内外♀♀〔糠缦粘寤髦下,人民币汇率几经跌宕,“♀♀∑7”心魔卷土重来。2019年开年至今,人♀♀∶癖一懵手厥捌笪仁仆贰♀♀。2月21日,离岸和在岸人民币兑美元汇率一♀♀《壬破6.70关口。工银国际首席经济学家程实认为,♀♀≌庖槐浠并非昙花一现的短期躁动,而是大♀♀∈扑趋的长期拐点。得益于四大因素的协同发菱♀♀ˇ,人民币汇率的内在基础渐次巩♀♀」蹋外部压力持续减弱。由此,2019年人民币汇率有望告别颓靡困境,小幅复制2017年的反弹走势,在双向浮动中渐次回归长期稳态。文末彩蛋新浪财经“汇率算微信小程序”现已接入22个主要国家汇率算的实时情,方便外汇投资者即时查询最新汇市信息。同时,小程序还可提供“汇最划算”的银信息,更适合各进出口企业、外汇公司、海淘族、出境游等群体使用。已经上线的小程序二期工程强势接入全球170个国家和地区的汇率情,独步领先全业!汇率算微信小程序二维码(扫码使用!!!)责任编辑:郭建 四川荣县地震致2死 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